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【im体育平台】刘炽平“晒”腾讯投资成绩单:70多家上市公司,160多家独角兽

2020-10-16 00:04:02

im体育平台|。截至目前,腾讯投资企业总计多达 800 家,其中 70 多家已上市,160 多家为市值或估值超强 10 亿美金的独角兽企业。通过投资,腾讯跟一个可观的生态创建了关联,这个生态中包括了各行各业,这令其我们深感自豪,同时也使我们深感责任重大。

很多人会问,腾讯到底为什么要做到投资,能带给什么价值,腾讯投资的原则又是什么?我曾对外说道过,投资是腾讯的核心战略之一,也是核心业务之一,腾讯投资的首要目标就是:在过程中建构价值,并且把绝大部分价值共享过来,仅有拔一小部分给腾讯自己。因此,腾讯投资的核心逻辑就是建构价值,而建构价值的首要目标是建构用户价值,所以腾讯遵循用户第一,被投企业第二,腾讯第三的原则。

为什么是这样的顺序?用户第一,基本上所有公司都会把这条原则放到公司准则的首位,因为这显然十分最重要,我们做到投资也是如此。用户是一切的根源,这是腾讯不存在的原因,也是都说所有创业公司不存在的原因,只有需要持续建构用户价值的公司,才不会有持续的生命力。为什么腾讯能在“用户第一”这方面对被投企业获取协助,最主要的原因在于,腾讯本身就是这个原则的实践者。腾讯自创办的第一天起,就以用户价值和用户体验作为公司最显然的价值观。

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因此,我们坚信腾讯有能力协助被投企业把这件事情做最差,并使之沦为被投企业持之以恒的长年文化。当然,协助也分“准确”和“不准确”,腾讯有很多平台可以为被投企业获取最准确的协助。

腾讯对被投企业的仅次于贡献也正是在此,我们可以确保和发展一个公平、对外开放,并且有生命力的平台,让被投企业通过这个平台去认识和服务用户。例如腾讯社交平台,被投企业可通过这个平台看清亿万用户,当被投企业有好的服务和好的产品时,它就能认识更好的用户,因为用户与用户之间的传播,将产生很大的口碑缩放效应。再行比如腾讯缴纳平台,被投企业可以相结合此平台建构合乎自己原则的商业模式。

此外,腾讯还有内容平台,让内容创造者更佳地提供用户。以上种种,都能为被投企业带给价值。我们也深信,能建构用户价值的公司将是腾讯最差的合作伙伴。对腾讯而言,我们也不会大大征询被投企业的意见,完备这些平台,与被投企业联合建构对用户有价值的服务。

有一点必须特别强调的是,不伤害用户体验、不侵害用户隐私,以及不超越平台的公正性和开放性,是一切合作的前提。当我们与被投企业大大展开相反对话时,就可以协助企业以最准确的方式去打造出和稳固它们的核心能力。我们之所以把被投企业放到im体育平台腾讯前面,是因为我们会拒绝被投企业做到“不利于己,无有利于他”的事。同时,我们也会有去掌控对方的点子。

作为投资方,我们最重视的是创始人和团队,我们是要投资创新,而不是投资资源。如果投资者把投资对象变为资源来看来,就本末倒置了。

其次,我们十分注目核心能力。我们期望被投企业有建构价值的明晰定位,有很强的产品能力、技术能力和战略能力,不具备高效率、强劲的组织的供应链能力和人才打造出能力等等。大家可能会困惑,为什么我没提及融资能力和流量。实质上,很多投资人,或者部分创业者,都寄希望于通过融很多钱,拿大量补贴,大大用资本的力量去烧死竞争对手,这很更容易不会陷于误区。

我们坚信企业发展是一场长跑,资金和流量只是这个过程中的能量原料,最重要的还是企业本身的体力、技巧、以及意志力,这些才是企业最核心的能力。我们期望为被投企业打造出的也正是这些能力。最后,腾讯为被投企业还可以建构的是,在它们必须作出最关键战略自由选择的时候,大力获取资源和协助,仰默默。

为什么腾讯需要做这一点,因为我们早已走到 20 多年,仍然陪伴着 800 多家被投企业联合茁壮。因此,在这些企业必须做到战略自由选择时,腾讯需要获取一些觉得的经验和协助。荐几个例子,在京东打造出移动末端体验时,在滴滴展开技术架构提高时,在美团跟大众评论拆分但面对不利的补贴大战时,以及在美团扩展店内业务时,腾讯都获取了关键性的协助。

在海外公司方面,在 Epic Games 从单机游戏向移动游戏的转型期间,SEA(Garena)从代理游戏变成自律研发再行到发展电商的过程中,我们也获取了许多协助。我们指出这种关键时刻的协助,都是至关重要的。同时,我们也在不断完善对被投企业的电子货币服务体系。

一方面,我们让被投企业和腾讯内部业务线产生更加多有机的商业合作,有可能是上下游协同,有可能是纵向合作,也有可能是对外开放腾讯的平台能力。譬如在发展云业务上,另一方面,我们期望展开更好的科技赋能,并且把长时间累积下来的技术能力更佳地获取给被投企业。而在的组织能力建设、管理能力打造出和管理咨询方面,我们也重新组建了专业团队为被投企业赋能。

总而言之,我们期望确实为被投企业带给更好的价值。为什么腾讯把自己分列第三,是因为我们仍然实在,只要用户和被投企业好了,腾讯大自然就不会好。一家好公司不仅能在战略上与腾讯产生更加多对话,也能为腾讯带给更加低的投资报酬。

在我们投资的 800 多家公司里,有 15 家公司建构了多达 10 亿美金的报酬,有 6 家公司建构了多达 50 亿美金的报酬,还有 1 家公司建构了多达 100 亿美金的报酬。有可能大家不会感兴趣,这些公司分别是谁,而我更加期望看见的是,都说的各位未来沦为名单上的一员。实质上,投资只不过也给腾讯本身的发展带给了相当大的协助,让我们做“有所为,有所不为”。

在腾讯“不为”的地方,我们可以跟业界最差的团队展开密切合作;在腾讯“有所为”的地方,我们可以专心把产品作好,并且跟被投企业对话。所以,投资让腾讯整体的战略显得更加明晰,也让我们取得了更加多的合作伙伴。最后我想要说道的是,未来我们还是不会持续增大投资方面的能力建设,更进一步扩展投资的领域。以往我们的传统投资领域集中于在游戏内容、前沿科技等方面,随着腾讯小程序生态和缴纳平台的发展,我们未来将在交易平台及智慧零售等方面投放更大的关注度。

此外,在产业互联网方面,我们也将增大思维如何用科技助力各行各业,注目横向领域的发展。同时,我们将增大在海外的投资,我们期望在世界舞台上更好地展现出腾讯的力量,与海外创业者展开更加多交流与合作。

展望未来,或许我们还不会面对各种各样的不确定性,2020 年的市场环境也可能会不稳定的,我期望大家维持一个好的心态。在环境很差的时候,千万不要失去信心;而在环境好的时候,也不要过分悲观。最后,请相信腾讯投资将不会固守 “用户第一,被投企业第二,腾讯第三”的原则,腾讯投资将一直陪伴创业者前进。

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